一位残疾人办企业的秘诀
于春龙１９５７年出生在吉林省蛟河市蛟河煤矿的一个普通工人家庭，１２岁随父亲来到通化矿务局松树煤矿，１９７２年招工到通化矿务局湾沟煤矿做了一名井下采掘工人１９８２年一次井下意外事故，使他下肢高位截瘫成了一个“废人”，这意味着他以后将永远与轮椅做伴，再也站不起来了，人生道路一片灰暗。于春龙没有气馁，面对沉痛的打击，没有放弃对美好生活的追求，在自己积极地努力下，在单位和亲朋好友的帮助下，终于在１９９９年办起了湾沟镇枫叶福利扶残处（福利企业）。经过几年的打拼，目前这户企业已发展成为拥有固定资产５００余万元、年上缴税费３００余万元，安排残疾职工１００余人、下岗职工１８０余人，是集煤炭生产、运输、发运一条龙的较大型的集体企业。企业不仅创造出了巨大的经济效益，而且带来了巨大的社会效益。于春龙也因成绩卓越被选为吉林省政协委员、吉林省慈善总会理事，今年又被国家评为全国百名优秀福利企业家。
一个高位截瘫的“废人”是如何成为一位全国优秀的福利企业家的呢？——在创办企业之初，当然原自他的坚韧自信、锲而不舍；而在企业创办之后，靠得是诚信、爱心和一整套的企业经营管理方法。
白手起家 诚信兴企
于春龙最大的一个特点就是诚实老实，有一说一，说一不二。凡是跟他接触的人，特别是和他过做生意的人，都知道于春龙“讲究”，是讲信用出名的人。正是由于他的诚信，大家都愿意同他做生意，和他做生意的人越来越多，生意也就越做越大，企业逐步发展壮大起来。
于春龙讲信用，首先是建立在家庭基础上的。早在他还没残疾之前，他曾经对自己的妻子和儿子说：“我一定要你们过上好日子。”可是当他残疾后，治病等大量的开销使他们家生活一度十分贫困，这使他十分内疚。特别是有一年春季，他到儿子的学校看望儿子，晚上儿子放学回来对他说：“爸，以后你别去学校了，你是个残疾人，咱家又穷，人家都笑话我。”儿子的一席话，使他心如刀绞，他暗下决心一定要干出一番事业，让妻儿过上好日子，履行自己的诺言。
于春龙讲信用，还体现在他履行了对社会对国家作出的承诺上。于春龙所申请办的企业是福利企业，不仅要创造经济效益，更主要的是要承担一定的社会对残疾人的供养义务。企业刚成立时，共有８个人，全部是残疾人。残疾职工装车、卸车都不快，影响经济效益，有人给他出主意，让他辞掉几个残疾职工，新招一批身体健壮的工人，提高经济效益，可他都回绝了。他说“我们办的是福利企业，是残疾人就业、养活残疾人的地方，我们不能打着福利企业的旗号，去骗取国家的退税政策，今后扩大生产要招工也要招残疾人，下岗的特困人员我们还可以考虑，我们要对得起社会，对得起‘扶残处’的称号。”他这样说也是这样做的，枫叶福利扶残处几年来所招的２８０余名职工，其中有１０１名是残疾人，其余全部是下岗人员，真正为国家和社会减轻了负担。
于春龙讲信用，在生意场上得到了回报。人常说，生意场如战场，尔虞我诈，千万小心。有些企业为了赢得生意，不惜坑蒙拐骗，不择手段。而于春龙的经营之道却与众不同：铁杵凿磨盘——实打实，拉的就是回头客，想的是长远经营。枫叶福利扶残处主要有两方面业务，一是从当地的煤矿购煤，二是向外地的企业售煤。在与当地煤矿购煤时，于春龙从来不狠杀价格，总是以市场价格为标准、以煤质论价，并从来不故意拖欠人家的煤款。一来二去，大家都愿意将煤向他那里送。在向外地的企业销售煤时，也从不虚夸自己的煤如何好，人家要什么标准的煤，就提供什么标准的煤。一回生两回熟，逐步建立了稳定的销售客源。
当一个人的信誉得到了家庭、他人、社会和国家的认可，他和他所做的事业必将会得到人们的支持，他的事业必将会越走越宽！
至亲至爱 仁爱治企
于春龙是残疾人，他知道残疾人的苦，理解残疾人的难。他常说“这些残疾职工都是我的兄弟姐妹，我本身深受病残的痛苦，所以我特别理解他们的难处，只要我还有一口气在，我就不能丢下他们不管。”残疾职工行动不便，上下班困难，他就租车接送上下班；回家吃午饭有困难，他投资办食堂，全体职工免费午餐；一些职工生活困难，衣服换季不应时，单位出钱购买冬夏季服装，统一衣着装；每逢学校开学，只要是本单位职工家里有学生的，都发给不等的学费补助。为了解除职工的后顾之忧，于春龙还为全体职工统一办理了社保，当残疾职工退休不能干活时，还能享受到养老金。每逢过年过节，单位都拉来米、面、油、鱼、肉、水果等，为职工搞福利。每年一到冬季，于春龙都安排人为生活有困难的职工家里送去煤，保证职工冬季不挨冻。据统计，每年光给职工搞福利就要花掉５０多万元。可于春龙一点也不心疼，他说：“挣钱就是要花在职工身上。”
职工曲先丽多年面部血管瘤，视为不治之症，三十多年饱受痛苦。一次，于春龙听说上海从美国来了一位医生能治这种病，他马上派人陪同曲先丽先后两次去上海住院治疗，花费医疗费５万余元手术治愈。曲先丽一提起这件事就哭着说：“于经理比我的亲人还亲，亲人就是想帮我也没有这个能力，于经理真是我的救命恩人，我这一辈子都忘不了他。”
职工王艳梅家里两个孩子上学，今年开学，单位发的钱不够交学费，但她不好意思再找领导要。于春龙听说后，主动找到王艳梅，把孩子上学缺的钱给补上，并说：“以后有什么困难不要不好意思，在咱们这个单位不找我找谁。”
当一个企业的职工在这个企业里感觉到幸福、安全，他们就会把企业当成自己的家，就会努力工作，企业的凝聚力就无形中增强。
铁的纪律 制度管企
于春龙有一副仁慈的心肠，但对执行单位的各项规章制度上却是一丝不苟。他时常开会对职工们讲，一个单位如果没有严明的纪律、制度，那这个单位就会成为一盘散沙，就不会有战斗力。在这个单位里包括我在内谁违反了规章制度，都要严肃处理，谁都不好使，我们要形成铁的纪律。早晨七时点名，晚一分钟，大家都知道就不用来了，因为晚一分钟也视为休工；晚上五点下班，谁早走一分钟，今天就算白来了；上班时间喝酒，停止工作，甚至开除。
２００４年９月份，于春龙的表弟（原湾沟煤矿下岗职工）因在班中喝点酒，于经理知道后找到他说：“论关系，咱们是实在亲戚，比别人都近，但你违反了单位的规章制度我也保不了你，制度是大家定的，如果开了这个先例，我就无法去说别人，对人严对己宽我就无法服众，你还是回家找活干吧。”最后，他把他的表弟撵回了家。于春龙一视同仁，不偏亲厚友的做法使单位的职工都很服气。
“没有规矩，不成方圆”。正因为铁的纪律，扶残处的职工们能够自觉遵守企业的规章制度，很少有违规现象，企业形成了良好的工作氛围。
人们敬佩于春龙，不仅敬佩他作为一名残疾人身残志不残，热爱生活、勇于拼搏的乐观主义生活态度；更敬佩他本身残疾却能供养１００多名残疾人，助人为乐、为社会分忧解难的无私奉献精神；更敬佩他那以人为本、诚实守信、仁爱有加、纪律严明的企业管理理念。
